当センターでは、最初に貴社の企業理念について、伺います。企業理念とは、会社が最も大切にする基本的な考え方を表したものです。存在意義や目的になる考え方を示していて、対外的ブランドイメージや、社員の行動規範や社風が良くする文言が含まれています。
経営者やコンプライアンス責任者の方々より、企業理念、あるべき姿、目指すイメージを語っていただき、企業理念が実現した暁には、どうなっているかをイメージ共有します。コンプライアンス経営や内部統制の取組みが果たす役割は、企業理念の実現のためであるからです。
次に、企業理念が実現できないことを想定します。それは企業のリスクを把握することに繋がります。もちろん、想定できない事象や全て漏れなく把握することは、不可能に近いと思われます。貴社が考えているリスクマップ（リスクの一覧表）があれば、お見せいただきます。私より一般的なリスクマップをお見せして突合してみます。そうしている間に、昨今発生している異常事象や突発的な事件・事故なども話題になるかも知れませんし、そこから生まれる新たなリスクもあるかも知れません。
そのうえで、リスクに対策を確認していきます。企業が実施するリスク対策として、回避、軽減、移転、保有のどれに当てはめるのが適切か、いったん決めたら見直しを行わなくとも構わないのかなど、チェックしていくことに繋がるかも知れません。
リスクの移転の方法には、保険加入という選択肢があります。保険会社OBとして、保険を選ぶ時には、どんなことに気を付けたら良いか、目的を見失わないためには、どうすれば良いかなどは、36年勤務した経験をもとに、ご説明します。
また、軽減対策の中には、社員教育、けん制、システム化などの仕組み作りも必要になります。具体的な貴社のリスクに置き換えて、一緒に考えて意見交換しながら、頭の整理をしていただき、目的と対策がクリアになるように、ご支援していきます。
こんな感じで進めていく予定です。少しイメージができましたでしょうか？
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