コンプライアンス経営や内部統制

前回のテーマ「トップの孤立」では、経営者や管理職が“本音の情報”から遠ざかり、判断が偏るリスクについて触れました。孤立が進むと、次に起こるのが「価値観のズレに気づけなくなる」 という問題です。若手、中途、ベテラン、管理職、経営層。立場も経験...

時に、経営者や管理職は、役職が上がるほど“情報が減る”という逆説現象が起きます。孤立は突然ではなく、静かに進行し、気づいた時には判断が偏っていることも少なくありません。本日は、トップがなぜ孤立しやすいのか、そしてどう防ぐのかについて考えてみ...

2026年、組織を取り巻く環境はこれまで以上に複雑で、変化のスピードも速くなっています。その中で、経営者や管理職が持つべき「リスク感度」は、従来の延長線では通用しなくなりつつあります。特に、成功体験が判断を曇らせるリスクは、トップだけでなく...

大手生保社において、100名超の従業員が顧客から不正に金銭を受け取っていた旨、報道がありました。報道によると、約500名のお客様から合計31億円を契約と異なる事由で、不正に受け取っていたそうです。この規模になると、もはや「一部社員のモラル問...

社会情勢が大きく動く時期には、企業や組織の判断が揺れやすくなります。選挙、制度改正、災害、気象の急変、SNS上の情報拡散など、外部環境の変化は予測できません。しかし、外部環境をコントロールすることはできなくても、組織としての「経営軸」は整え...

2026年に見えてくるものについて、各項目ごとに、ご説明しています。 本日は、その延長線上にある「組織の沈黙がリスクを生む」というテーマを考えてみたいと思います。１．沈黙は“何も起きていない”のではない組織が静かであることは、必ずしも良い状...

経営トップや公職者向けに、ハラスメント事件の理解と防衛策について、ご説明します。

昨日は、前兆に気づく力について触れました。本日は、その前兆が見えなくなる背景として、「小さな不誠実が組織をむしばむ」というテーマを考えてみたいと思います。１．最初は“例外”として始まる組織の不祥事や信頼の失墜は、突然起きるわけではありません...

昨日は、信頼失墜が増える可能性について触れました。本日は、その背景にある「前兆に気づく力」、つまりリスクを感知する能力について、考えてみたいと思います。１．突然に起きるわけではない信頼の失墜、不祥事、事故、トラブル——。これらは、ある日突然...

昨日は、デジタル依存のあやうさについて触れました。本日は、さらに身近なテーマとして「信頼失墜が増える可能性」について考えてみたいと思います。１．信頼失墜が増える理由近年、著名人や経営トップが、一瞬で立場を失うケースが増えています。政治家、ス...