2026年、経営者を取り巻く環境はこれまで以上に複雑で、変化のスピードも速くなっています。その中で、経営者自身が持つべき「リスク感応度」は、従来の延長線では通用しなくなりつつあります。本日は、今後5回にわたって深掘りしていくテーマを、先にご紹介したいと思います。どれも、経営者・管理職の皆様にとって“避けて通れない視点”です。
１．成功体験の足かせと、どう乗り越えるか
〇 昔のやり方が通用しないと感じた時、何を学ぶべきか
〇 成功体験が判断を曇らせる心理
〇 足かせを“改革の材料”に変える方法
〇 思考をアップデートするための具体的なツール
２．トップの孤立が判断を狂わせるメカニズム
〇 反対意見が出ない状態の危険性
〇 「対話があるように見えるが、実は沈黙している」組織の特徴
〇 孤立を防ぐための経営者のスタンス
〇 経営者自身が持つべき“対話の構え”
３．経営者が価値観を理解するための対話術
〇 若手や中途採用者が、何を大切にしているのか
〇 どんな言葉が刺さり、どんな言葉が離れていくのか
〇 若手の本音を引き出す質問の仕方
〇 世代間ギャップを埋める“橋渡しの技術”
４．無意識のハラスメントを防ぐ“心のクセ”の見直し
〇 自分のどんな言動が誤解を生むのか
〇 心のクセがハラスメントを引き起こすメカニズム
〇 危険な心理状態の見抜き方
〇 日常でできる“セルフチェック”の方法
５．自分の言動を振り返るための習慣づくり
〇 振り返りの時間をどう確保するか
〇 何を振り返れば効果があるのか
〇 振り返りを習慣化するためのコツ
〇 自己点検のための“問い”や“フレーム”
＜おわりに＞
本日は、2026年の経営者が持つべきリスク感応度として、 今後深掘りしていく5つのテーマをご紹介しました。反応が良ければ、1つずつ丁寧に掘り下げていきます。経営者・管理職の皆様にとって、「自社のリスク構造を見直すヒント」となるシリーズにしていきたいと思います。
＜お知らせ＞
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